#معرفی_کتاب دانستنی های استراتژیک بحران- متینه مقدم

0

بحران‌های اخیر، باعث به چالش کشیدن رهبران سیاسی و مدیران ریسک در بسیاری از کشورها شده است که این امر ناشی از شرایط غیرمنتظره یا پیش‌بینی‌نشده استراتژیک و ارتباطات ضعیف و شکست در جریان اطلاعات می‌باشد. به‌طور مثال رویدادهای 11 سپتامبر 2001، SARS و شیوع دردآور H1N1 در سال 2003و 2009، سونامی اقیانوس هند، طوفان کاترینا در سال 2005، آتش‌فشان 2010 و ابر خاکستری در اروپا در سال 2011 و زمین‌لرزه 2011 توهوکو در شرق ژاپن که در آن‌ها سونامی و حادثه هسته‌ای فوکوشیما دایچی به اثرات مخربی انجامیدند.

  • در این موارد، مدیران ریسک، پروسه‌ها و ساختارها، در ارتباط باهم، آماده نبودند و انتظار این بحران‌ها را نداشتند
  • این بحران‌های جدید در جنبه‌های متعددی از گذشته ناشی شده‌اند
  • مقیاس فوق‌العاده بزرگ آن‌ها

این واقعیت که آن‌ها جدید یا غیرمترقبه هستند، حداقل در مخیله مدیران بحران یا افراد مربوطه ماهیت بین مرزی قرار دارند. بحران بین مرزی در مرزهای جغرافیایی گسترش می‌یابد( حتی بین ملت‌ها، دولت‌ها یا سایر مقامات محلی) و در مرزهای سیاسی( بین دولت‌ها، بخش‌های خصوصی یا دولتی) دیده می‌شود.

فهرست مطالب

یادداشت دبیر کل OECD.. 3

مدیریت ریسک OECD مدیریت بحران استراتژیک… 5

1- مقدمه. 5

2- اشکال جدید بحران به دنبال واکنش‌های جدید و ابداعی از مدیریت بحران هستند. 6

2-1- ماهیت جدید بحران. 6

ساختار زنجیره ای تخریب ها 7

2-2- آسیب‌پذیری‌های مضاعف جوامع مدرن. 8

2-3- نقش‌های متغیر دولت‌ها و افزایش تقاضا از شهروندان و رسانه. 9

2-4- چشم‌انداز متغیر برای مدیران ریسک… 9

3- اداره بحران‌ها در هسته نقش‌های دولتی در مدیریت ریسک باقی می‌ماند. 10

4- مدیریت بحران: روش سنتی در مقابل اصیل.. 12

4-1- چارچوب‌ها و مفاهیم مدیریت بحران. 12

4-2- آماده‌سازی بحران: راهکار برنامه‌ریزی در مقابل آماده‌سازی برای ناشناخته‌ها 14

4-2-1- ارزیابی ریسک: تحلیل بر اساس رویدادهای تاریخی در مقابل ارزیابی ریسک ملی.. 14

4-2-2-  برنامه‌ریزی اضطراری: راهکار محور در مقابل ایجاد شبکه و قابلیت محور 19

4-2-3- آموزش: تست طرح هاو روندها در مقابل ایجاد شبکه و تمرینات استراتژیک… 22

4-3- واکنش: دستور و کنترل در مقابل ظرفیت‌های اقتباسی. 27

4-3-1- تصویر عملیاتی: ثبت توسعه بحران در مقابل حس سازی.. 27

4-3-2- واکنش: روندهای عملیاتی استاندارد در مقابل اداره شبکه بزرگ واکنش… 29

4-3-3-  سرپرستی: ارتباط بحران در مقابل معنا سازی.. 32

4-3-4-  پایان بحران: بهبود واکنش بحران در مقابل بازسازی اعتماد. 33

5- شناسایی مسائل کلیدی در مدیریت بحران بین نهادی.. 33

دریافت نسخه چاپی

دریافت نسخه الکترونیک

اشتراک:

درباره نویسنده

نظر خود را بیان کنید

برچسب‌ها : % % % % % % % % % % % % % % % % %
Call Now Button